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企业文化如何管理? —— IT英才网 企业文化如何管理? [url=http://hospital.01ny.cn/fzmwdx/dxbzl/]治疗癫痫的用药原则是[/url] 2013年05月30日 11:11 来源:经理人网 从快速发展期的中后阶段开始,企业发展驱动力应进行质的转型由依赖老板个人能力到依赖组织能力,真[url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/gddx/]广州协同中医医院[/url]正由老板个人成功提升到企业成功。 企业成功的核心标准之一就是现代企业制度的建立:企业由创业者直觉型、感性的经验式管[url=http://cd.idoofood.com/]成都癫痫病医院[/url]理转型为系统型、理性、制度化的职业管理;企业的行为模式也由想老板所想,干老板所让干向遵守规则,基于流程、职责用正确的方式,干正确的事转型。 而能否实现这种转型,关键取决于创业企业家能否脱下红舞鞋,退居幕后,由报时人转变为造钟人。 制度文化阶段的典型特点是文化管理由人治过渡到法治,这标志着文化管理由发育期进入到规范期。价值文化管理的规范化表[url=http://user.qzone.qq.com/1442301766]青岛治疗牛皮癣医院[/url]现为: ◆由职能部门专职负责价值文化的管理,如人力资源部门等; ◆规范化的核心价值标准的提炼和修订流程。创业者个人所倡导的企业使命、愿景、核心价值观乃至管理哲学、原则等,通过各级员工的积极参与,系统提炼,形成了包含有文化大纲、行为准则、能力要求、经典故事和案例等可传播、可培训、可操作的资料; ◆规范化的核心价值标准的传播、推广流程。 ◆规范化的核心价值标准使用流程。如用于员工培训尤其是新员工培训以及考核和晋升。 ◆规范化的核心价值标准立法审计、投诉流程。企业文化大纲及其所倡导的核心价值标准作为企业的宪法,指导企业各项机制、体系、制度、规章制定和修订,所有立法精神不能与之冲突。 制度文化阶段,[url=http://hospital.01ny.cn/fzmwdx/dxbzl/]治疗癫痫的医院[/url]企业执行文化也不再依赖创业者的个人领导风格而是将其DNA传承在由绩效管理、协同管理、人力资源管理等组成的企业执行力[url=http://www.tcsw888.com/dxhl/]癫痫病的护理[/url]管理[url=http://www.sfhlehnava.com/]太原癫痫病医院[/url]体系和领导能力要求上。
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明明遇到了一个,结婚生子,成家立业了,当沉醉于平淡生活和工作之中,享受着人生的乐趣之时,偏偏又从夹缝里跳出一个更知心的人来,是逃离?是躲避?是相约?是偷[url=http://user.qzone.qq.com/2441319875]北京哪家治疗痔疮比较好[/url] 情?人呀,到了这个时候,就是最坚强的人也会软弱不堪的,不可胜敌的。 以走近一点相见和会晤,也可以远远 是那种似近若远的感觉,就是一种保持距离的惦记与思念,如果月落下来,或者你走上去,也不一定就会满足和开心。 怕与担心之中,让对方感受到你的爱的过度,那你还是在爱对方么? 你一个让对方更为难的决定与结果。 般害怕,也不能不顾家庭去追求,可以冷静下来,细细想一想, 重新选择与决定,如果结合只是一种害,是更可怕的结局,那就不必硬着头皮走下去了。 吞了后悔之药还是相当多的,由于只是一时的冲动和盲目,匆匆 |
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